Vi står et rigtigt godt sted

Dagens budskab var, at vi står et markant stærkere sted, end mange måske har troet

Der blev ikke lagt fingre imellem, da administrerende direktør Pål M. Tung mandag d. 11. maj gæstede Bet25-studiet for at give status på arbejdet med Svensk Travsport, Vision Øresund og fremtidens danske væddeløbssport.

Efter en lang og intensiv periode med analyser, forhandlinger og drøftelse af mulige scenarier er vurderingen nu, at samarbejdet mellem Dansk Hestevæddeløb, Svensk Travsport og ATG ikke blot har sportslig værdi — men også er en sund forretning.

"Vi skal ændre fortællingen. Det handler ikke længere om, hvorvidt der er grundlag for en ny aftale. Det handler om, hvordan den skal se ud," lød det fra Pål M. Tung.

Ifølge Pål har de økonomiske analyser nemlig overrasket flere.
For selv efter skatter, afgifter og tilskud til dansk travsport genererer den danske spilleforretning fortsat et tocifret millionoverskud til koncernen omkring Svensk Travsport og ATG.

Det vender op og ned på den forestilling, mange har haft om dansk væddeløbssport de seneste år. 

For debatten har i flere år været præget af en fortælling om, at dansk væddeløbssport primært var en udgift. Men de nye analyser peger på noget andet: At dansk væddeløbssport også bidrager til den samlede, økonomisk værdiskabelse i samarbejdet.

En aftale er vigtig – men den løser ikke alt alene

Selvom optimismen omkring en ny aftale er godt forplantet i Pål, var han også tydelig omkring sportens udfordringer.
Faldende fødselstal, færre aktive heste og vigende aktivitet er fortsat en alvorlig realitet — ikke kun i Danmark, men i hele Norden.

Og netop derfor er samarbejdet vigtigt.
"Ingen af de nordiske lande bliver stærkere alene. Hvis vi fortsætter i små nationale siloer, risikerer sporten gradvist at blive mindre — både sportsligt og økonomisk," lød det.

Samtidig pegede Pål dog også på flere positive tegn i sporten. 

Blandt andet har flere baner oplevet forbedret økonomi, og på Jydsk Væddeløbsbane kunne man for nylig præsentere det første overskud i mere end et årti. 

Se interviewet her: (starter 29.25).

“Vi skal turde konkurrere”

Et af de kernebudskaber, Pål vendte tilbage til flere gange, var behovet for at skabe et stærkere sportsligt produkt.

For data viser tydeligt, at større felter giver bedre spilomsætning — og dermed et stærkere økonomisk fundament for sporten.

Derfor handler fremtidens udvikling ikke kun om aftaler og struktur.
Det handler også om kultur.

"Vi skal turde konkurrere. Vi skal turde starte og fylde løbene — også når man ikke er sikker på at vinde," sagde Pål.

Netop derfor arbejder vi i Dansk Hestevæddeløb, i samarbejde med sporten, med sæsonplaner og propositioner, der skal gøre det lettere og mere attraktivt at starte heste. Blandt andet gennem flere weekendløb og en bredere præmiefordeling. 

Målet er at skabe bedre muligheder for deltagelse, stærkere løbsdage og et mere attraktivt produkt — både sportsligt og spillemæssigt.

Mulighederne er der – hvis sporten står sammen

Selvom udfordringerne fortsat er reelle, var det samlede budskab fra Pål M. Tung præget af troen på, at væddeløbssporten står med muligheder.

For arbejdet med Svensk Travsport og analyserne bag en ny aftale har ifølge Pål vist, at der findes et stærkere fundament og et større potentiale i det skandinaviske samarbejde, end mange måske har været klar over.

Samtidig understregede Pål, at en kommende aftale sandsynligvis vil blive tættere forbundet med spilomsætningen. Det giver sporten en reel mulighed for selv at påvirke udviklingen gennem større felter, flere starter og et mere attraktivt produkt.

Det var altså en optimistisk Pål der gik på skærmen i mandags med budskabet om at mulighederne er der. Men udviklingen kræver, at hele sporten står sammen om løsningerne.

Forhandlingerne forventes på plads inden 30. juni, hvorefter aftalen skal behandles politisk hos Svensk Travsport frem mod det forventede stormøde i oktober.

I den forbindelse understregede Pål M. Tung, at det er afgørende vigtigt, at aftaleparterne har det samme, oplyste og faktabaserede grundlag, inden der træffes beslutninger. Netop derfor har analyser, datagrundlag og åben dialog været en central del af forhandlingsprocessen, så beslutningerne kan træffes på et informeret grundlag — og ikke på antagelser eller gamle fortællinger.

(Interviewet med Pål starter 29.25).