Et år er med Pål: Nu går vi fra plan til handling

For et år siden satte Pål M. Tung sig i stolen som administrerende direktør for Dansk Hestevæddeløb. Det blev begyndelsen på et år, der har været intenst, overvældende – og fuldt af nye indsigter i en sport, der er alt andet end almindelig.

”Personligt har året givet masser af nye oplevelser og indsigter. Jeg har virkelig mærket det enorme engagement hos alle, der brænder for sporten – det er inspirerende at se, hvor meget tid og energi folk lægger i det. Samtidig har det været en øjenåbner at forstå, hvor komplekst det hele egentlig er – alle aktører og perspektiver, der skal balanceres for at skabe fremdrift.”

Presset har dog ikke svækket ham – tværtimod. ”Men på trods af presset har det givet mig både klarhed og motivation. Jeg kan tydeligt se potentialet, hvis vi arbejder samlet, professionelt og modigt. Det giver energi og tro på, at vi kan styrke sporten – både som organisation, fællesskab og kultur.”

Mere end kroner og ører

Noget af det, der har overrasket Pål mest, er, hvor ofte samtalerne kredser om besparelser. ”Vi ved jo, at sporten er under pres, men hvis fokus kun er på at skære ned, bremser det helt sikkert udviklingen. En udvikling vi skal i mål med.”

Han har også erfaret, hvordan følelserne kan fylde meget. ”Jeg har lagt mærke til, at mange hænger fast i enkeltsager og bliver meget følelsesmæssigt påvirket af dem. Det er naturligt, for sporten betyder meget, men det gør det sværere at se helheden. Beslutninger skal række længere frem – vi kan ikke bygge fremtiden på øjebliksbilleder alene.”

Alligevel er det netop passionen i sporten, der driver ham videre: ”Det har været fantastisk at opleve det enorme engagement og passion. Folk brænder virkelig for hestene, sporten og fællesskabet. Det giver energi og tro på, at vi kan skabe noget stærkere, hvis vi arbejder mere samlet.”

Fra enkeltsager til helhed

Forandring er sjældent let, og ifølge Pål har den største udfordring været at indarbejde forståelsen af, at forandringer ikke handler om at tage noget fra nogen – men om at sikre sportens fremtid. Hvert til- og fravalg skal ses i lyset af, om det skaber værdi for helheden:

”Kort sagt har det krævet, at vi sætter fællesskabets interesser over særinteresser og tør tale åbent om, hvad der kan gøres bedre.”

Han lægger ikke skjul på, at der også er truffet svære beslutninger. ”Vi er nødt til at tage svære beslutninger – omstruktureringer og tilpasninger – som måske ikke altid er populære, men nødvendige for at skabe et stærkt fundament.” Beslutninger, der er taget på baggrund af grundige analyser og større planer, udarbejdet i samarbejde med sporten, direktion og bestyrelse.

Klar til fremtiden

Når Pål ser tilbage på sit første år, er han især tilfreds med, at sporten har fået sat en fælles retning: ”Jeg er rigtig glad for, at vi er i gang med at få sat en fælles retning og lagt grundlaget for et mere professionelt samarbejde på tværs af sporten.”

Den nye helhedsplan bliver et centralt værktøj. Den er udarbejdet på baggrund af dialog med både baner og sportens aktører, og når den rulles ud, bliver det et vigtigt skridt for større ejerskab og fællesskab.

Også organisationen selv er i bevægelse. ”Vi har allerede taget konkrete skridt mod en moderne organisation: tydeligere struktur, digitalisering og automatisering. Det giver bedre styring og højere service til de aktive.”

Han glæder sig især over, at arbejdet nu rækker længere end blot at holde sporten kørende: ”Mest af alt glæder det mig, at vi ikke bare taler om at holde liv i sporten, men faktisk lægger fundamentet for, at den kan vokse sig stærkere, mere bæredygtig og klar til fremtiden. Det er her, det bliver rigtig spændende, og vi er kun lige begyndt.”

Fra plan til handling

Det næste år bliver for alvor testen. Nu skal visionerne omsættes til praksis, hvilket Pål i særdeleshed glæder sig til: ”Jeg glæder mig til, at vi kan gå fra ord til handling. Det næste år handler om at styrke den kommercielle udvikling på banerne, skabe klar struktur i vores samarbejder og tage de første konkrete skridt i implementeringen af handlingsplanen.”

Pål ser også frem til de forbedringer, digitalisering og enklere processer vil bringe: ”Det vil gøre hverdagen lettere og hurtigere – både for os og for de aktive – så vi kan fokusere på det, der virkelig betyder noget: sporten.”

For Pål er målet tydeligt: ”Kort sagt handler det nu om at skabe et stærkere fundament – økonomisk, organisatorisk og sportsligt. Vi skal fortsætte med at organisere sporten bedre, sikre egne indtægter gennem kommercielle partnerskaber og samtidig bevare passionen og engagementet i foreningslivet.”

Der er ingen tvivl om, at det første år i stolen har budt på lidt af hvert – op- og nedture og store følelser. Følelser, der både er sportens charme og drivkraften til at sikre, at planerne når i mål. Afslutningsvis kommer Pål med sin trofaste optimisme og begejstring: ”Arbejdet er kun lige begyndt. Retningen er sat – nu handler det om at bygge sporten stærkere, mere levende og mere bæredygtig.”

Handlingsplanen forventes offentliggjort medio oktober 2025, læs mere om det her.